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| 模块一：高效人力资源体系建设 |
| ——当今社会，企业竞争的核心是人才的竞争,而人才竞争实际是组织人力资源体系的竞争。华捷群从企业人力资源规划出发，辅导企业建立科学、高效的企业组织结构，设计清晰的岗位职责体系，建立具有考核、激励、评价功能的绩效薪酬体系，保障企业组织战略目标清晰一致，使组织更关注结果；促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同，从而保证企业团队的稳定，提升员工的工作激情和效率，实现组织目标。 |
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| 模块二：生产计划体系设计 |
| ——企业的成本与利润不是生产出来的，而是在生产计划中就设计出来的。企业的生产计划体系是生产运作的大脑，华捷群辅导客户建立和完善：PC生产控制和MC物料控制系统，实现计划体系一条龙编制，使企业变得有节奏、有步骤的生产，使公司的生产有条不紊的进行 ；减少资源的闲置，提高企业生产管理效益，增加收益。 |
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| 模块三：生产现场管理 |
| ——生产现场管理直接体现着一个企业的管理水平和盈利能力。华捷群通过辅导企业进行TPM全面设备维护、高效6S管理和目视管理，使企业的人、机、料、法、环、信等资源处于良好的运用结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 |
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模块四：质量管理体系建设
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| 质量是企业的生命线，没有质量保障就没有竞争力。华捷群辅导客户利用：六西格玛、SPC统计技术、QC七大控制手法和QA品质保障等技术，通过质量方针、目标的制定以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动 ，建立完善的质量管理体系，提高企业竞争力。 |
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| 模块五：研发设计体系建设 |
——企业的研发设计直接关系到产品工艺以外的更深层次的生产成本和企业盈利水平。华捷群通过研发工程技术和IE改善，提高企业内部运作的过程价值，持续消除在产品研发和生产中所导致的人、材料、设备、作业方法、管理、品质等方面的浪费；同时帮助您掌握IE改善几种行之有效的方法，实现内部增值，最终向客户提供完美的产品和服务。
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| 模块六：供应链管理 |
—— 华捷群帮助客户分析内部供应链模式及其特点，掌握现代制造业精益内部供应链建立与管理方法；掌握选择与自身企业匹配的供应商的方法与工具；掌握供应商的服务表现全面评估系统的建立及持续提升供应商服务水平的方法。
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模块七：组织执行力体系建设
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——组织的所有制度、流程、工艺，只有落实到执行上才能出效益。华捷群从中国员工的文化基因出发，通过3S和4R的执行项目的导入，建立员工的责任意识，对结果负责，培养“有任务必有计划，有计划必有行动，有行动必有结果，有结果必有奖罚”的执行团队和企业文化。
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模块八：企业文化建设
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——资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息。企业文化作为企业的无形资产，既是企业优秀文化的继承总结，又是拉动企业发展的无形动力。华捷群通过对您企业文化调研 、诊断 、 定位 、提升，对企业文化清晰化与体系化，企业文化发展规划、深植执行和企业文化的固化，形成统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务的企业文化。
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