在华捷群的帮助下，使我认识到：我们虽然一年有几个亿的营业额，但依旧只是个“大作坊”，没有一套成熟的管理机制，最累最辛苦的就是我自己。引入人力资源这方面的改善后，公司展厅部分在没有增加人员的情况下，将员工的休息时间增加了一倍；员工岗位职责与绩效薪酬挂钩后，工作积极性得到了极大的提升，基层员工收入增加了近12%，月业务量均增6%。同时通过对销售人员的礼仪形象、销售技术的培训，人员素质得到了大幅度提升，客户给予了高度的赞扬，企业也成为了在水贝珠宝企业中的“服务标杆企业”。我们期望与华捷群进行更深入的合作，对工厂的生产管理做出提升。

在导入华捷群管理改善项目后, 我们企业发生了很大的变化：

   1.标准化体系初具规模，通过300多场大大小小的会议、研讨、培训，达成并实施40多个作业流程，使达盈信由原来的粗放式管理向精细化、科学化、体系化
迈进。
   2.打造了一支有活力、有战斗力的管理团队。企业凝聚力大大增强。我曾为华捷群拥有一支能打硬仗的专业、敬业的团队而羡慕。今天，我在达盈信看到了华捷群的种子已生根，华捷群的精神已开花、结果……

   经过6个月的艰辛努力，雅隽公司在“阵痛”中完成了一场曲折而卓有成效和变革。公司整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高。雅隽完成了从一个家族式的民营企业向科学规范的现代企业转型。