在华捷群的帮助下，使我认识到：我们虽然一年有几个亿的营业额，但依旧只是个“大作坊”，没有一套成熟的管理机制，最累最辛苦的就是我自己。引入人力资源这方面的改善后，公司展厅部分在没有增加人员的情况下，将员工的休息时间增加了一倍；员工岗位职责与绩效薪酬挂钩后，工作积极性得到了极大的提升，基层员工收入增加了近12%，月业务量均增6%。同时通过对销售人员的礼仪形象、销售技术的培训，人员素质得到了大幅度提升，客户给予了高度的赞扬，企业也成为了在水贝珠宝企业中的“服务标杆企业”。我们期望与华捷群进行更深入的合作，对工厂的生产管理做出提升。