访谈的组织：
     访谈前，有2-3名顾问与被访谈者相互认识、熟悉一下；
     访谈中，访谈者一定要相互配合，有一定的分工；
     访谈后，应做详细的访谈总结；（使用统一的模板）；
     对被访谈者应采取各种方式进行感谢。
信息收集的其他方式：
     数据请求：通常在项目初期，会向客户提交书面的数据请求，如市场、行业及客户内部数据等，并  有计划地工作会有利于客户有效地收集和提供数据；
     调研：项目组将有专门的分析员通过各种渠道进行调研；
     同行业的其他项目资料：在知识库中有相关的其他项目的资料。
分析的原则：
     一定要限定前提：任何结论的得出都要基于特定的前提，这是保证结论正确与适用的关键所在；
     结果驱动：从项目初期就应有“稻草人”（基于假设建立的最终报告的框架），这是展开调研、分析和得出结论的一个非常有力的工具。

   1.项目启动阶段，华捷群介绍咨询团队：咨询团队由一名项目经理，1-3名咨询老师组成。
   2.咨询项目合同签定后，华捷群咨询团队进入企业：项目经理主导整个项目的，包括制定推行计划、阶段报告、计划调整、节点控制等。
   3.咨询老师中的1-2名咨询老师将直接“驻厂”辅导。驻厂老师从周一到周五在客户企业开展项目实施工作；周末返回公司，向公司咨询师团队汇报项目推行情况，与咨询团队研讨下阶段工作。
   4.驻厂式咨询方法，有别于一般公司“随意的时间安排”，保证了工作时间和工作任务的完成；能够最大程度的发挥咨询师团队的集体智慧，为企业的管理改善提供更全面、更有效、更有保障的技术和方法。