五常法 ，1993年由香港何广明教授创始并推广，是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术，是香港政府、马来西亚政府专项资金推广的管理方法。
五常法顺应中国人的成长环境，以简单、易行、实效为特点，通过对组织经营所涉及到的人、机、料、法、环等因素进行有目的、有程序的管理，并应用独创的50点五常审核标准进行检查、纠正、强化、直到形成标准作业流程与行为习惯，确保企业的安全、卫生、品质、效率、形象及环保，从而提升企业竞争力，为企业进行其他管理模式的导入打下坚实的基础。
五常法通过组织行为学、心理学、教育学，融汇执行力训练、激励与职业规划相结合，自成体系，简单易行，能够作为方法论与各个行为、受众人群结合派生新的管理领域。
五常法 内容简介
5-S* → (ISO 9000 + ICSS* + 5S-6σ*) → APBEST*
| 英文 5-S * |
五常法 * |
共50点 * |
审核表(共50点) * < * 何广明 教授创> |
| Structurise |
常组织 |
10 |
抛掉不需要的东西或回仓和制定工作计划表 |
| Systematise |
常整顿 |
10 |
所有用具物品都予以名称和位置，30秒内找到 |
| Sanitise |
常清洁 |
5 |
个人清洁责任的划分，环境清洁齐整明亮照人 |
| Standardise |
常规范 |
15 |
贮藏的透明度、防止食物变坏和避免出错方法 |
| Self-discipline |
常自律 |
10 |
履行个人职责、确保优良环境、问责和守时等 |
五常法 推行效果承诺
| A-现场目视化达标率 80% |
E-全员效率提高 80% |
I-全面提升形象100% |
| B-安全事故降低率 99.8% |
F-节能减排实现率 80% |
G-全员素质提升80% |
| C-环境卫生合格率 100% |
G-岗位零库存率80% |
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| D-各项品质满意度 80% |
H-效益保守提升10% |
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五常法 辐射区域
国际：
中国（内地、香港、澳门、台湾）、马来西亚、新加坡、菲律宾、泰国、日本、美国、加拿大、墨西哥、英国、德国、荷兰、芬兰、瑞典、西班牙、希腊、沙特阿拉伯、澳大利亚、新西兰
国内：
香港、台湾、澳门、北京、辽宁、山东、江苏、上海、浙江、湖北、重庆、湖南、广西、江西、福建、云南、海南
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